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重生崛起微末 第1011章 腹黑的总监!

时间:2018-04-23作者:犀共鸣

    犀明总监的话让整个会议室其他人大气都不敢吐出。

    总监看来这一次真是要发飙了。

    他先前说的所谓的不算账,此番估计也是黄了,现在开始又要算账了,这节奏是。

    会议还在压抑的气氛之中进行。

    “我说的那些人,大家应该知道是谁?现在你们看看是谁没有过来?”

    众人左顾右盼,其实他们都知道是谁没有来。

    但是一时间大家只是面面相觑。

    这种场面还是行政部部长朱军打破的。

    “是运营部的王部长。”

    朱军说道。

    其他人这才都点头着:“是他只有他没来。”

    见到这些人不想招惹麻烦的模样,犀明看在眼底,但是接下来可不是不想招惹麻烦,而是要做出决定的时刻了。

    “好,那接下来,你们大家说说这个王部长的问题怎么处理,开会的通知,我让马秘书再三地强调了不能缺席,不能迟到,这王部长就是要挑战一下我这个新上任总监的威信,大家觉得我就这么任由他去吗?我能不予回应吗,那么咱们这个公司不就是要散了吗?你们说我说的对不对?”

    “总监说的是。”行政部部长带头应和道,因为他现在是极度支持派了。

    犀明很满意那个朱军的表现。

    “既然你们也说得是,对于那些敢于不服从领导,蔑视我这个总监的人,公司是不是应该果断处理呢?如果不处理的话,以后我如何指挥下属?我的威望那里去找。”

    犀明看似和在场的部长们商量,但是却是直接说了,这个运营部长这次倒霉定了。

    必须要处理了。

    “现在我不说怎么处理运营部部长?因为那是你们决定的。”

    犀明喝了口水继续说道。

    “我再说几件我们王部长的事情,这些天我去运营部门视察的时候,我第一次发现我们这位王部长在上班的时候和女人qq聊天打游戏,第二次,我再去,他和我顶嘴,第三次他在上班时候炒股,第四次去视察的时候,他擅离职守,擅离工作岗位,一个领导者,我认为最重要的事情要以身作则,因为要管理好员工,领导者必须首先做好榜样,这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤,领导首先要严格遵守上下班时间,按时在打卡机上打卡或刷指纹等,这样才能进一步规范员工们的考勤,王部长带头翘班,领导带头不遵守这绝对是开了坏头。”

    “王部长诸多的问题此次我现在已经跟大家说了完,现在我不直接给他处罚意见,你们部长觉得这些问题应该受什么处罚?!”

    犀明这招,这招,不是自己给那个王部长判刑,这是让其他人在做判定,这个王部长最后什么下场,是这些人决定的,而不是总监处罚的,其他员工也激不起激烈的反应,因为那是大家决议,这一招很高。

    因为这些人要讨好总监的话就必须做出让总监满意的处罚。

    而犀明也避免了新官上任三把火的姿态,因为这是这些部长们判定,也不会寒了其他员工的心,这样也不会给大家留下总监是小肚鸡肠的把柄,因为这个王部长实在是做得过分了,那完全是一个不称职的部门领导……

    所以说这一招高,因为这事情他要是自己一板一眼的去做,否则就会破坏他之前一直实施的怀柔政策收复人心,要是自己大发雷霆的开除王部长,这会与之前的形成对比,造成一种搬起石头砸自己脚的感觉。

    但是,现在不一样了。

    犀明淡淡地扫视着在场的众人。

    这些部门的部长在想着自己对自己的同仁下手了,显然王部长是要受到惩罚的,没有人开脱,因为没有规矩就没有方圆。

    作为拥护新总监代表的朱军再一次第一发言了:“我认为运营部长玩忽职守,不尊重上级,这不是一个称职的中层管理者表现,我认为王部长的问题需要从严处理。”

    至于怎么从严处理,这个朱军却是没有说,要是他说了,这个给其他的同事可就是不好的感觉了,会认为这朱军太势力,对同事怎么样之类的,估计他在这些部长中以后就没有朋友了,更可能让别人远离他,排斥他了,话点到为止,万万不能说得太详细。

    朱军说话,半响没有人再说话,犀明犀利的眼神呈现高压态势向其他人压过去。

    “其他人的意见呢,还有具体的处罚措施呢,我已经说过了,是你们来决定的!各位抓紧了,现在已经是八点了,不要再拖下去了。”

    作为犀明的支持者客服部的谢部长也表态了:“王部长的问题需要我们全体部长们警惕,我觉得给予停职一段时间比较好。”

    谢部长只要对方停职一段时间,这个处理方式犀明不是自己要想的答案。

    “只是停职一段时间?”犀明冷冷地说了一句。

    接下来的人自然是不能忤逆犀明的意思,至少是要加重对犀明的处罚。

    犀明开始盯着那些中立派了,比如人力资源部柳部长。

    他咄咄逼人的目光让柳部长都不敢与之对视。

    “柳部长你说说。”

    人力资源部柳部长真没有想到犀总监居然点名问自己,这下他想推脱不说也推脱不掉了,只能硬着头皮说道:”没错,这种事情不能从轻处罚,这样会给公司的管理带来不良后果,我建议重新在人才市场招聘适合我司运营部部长的人选。”

    企业中有两种人,一种是管理者,一种是被管理者。企业的问题,说到底,都是人的问题,管理者如何管住的员工又心服口服,这里面潜藏着极大的学问。

    犀明通过其他人的口做自己想做的事情,他管理的风格不是想做独裁者,大家也是要发言的嘛。

    他不认为当“头儿”就得有当“头儿”的样,就得对员工气指颐使,吆五喝六,指挥手下的员工,否则就失去了当“头儿”的乐趣,通过总裁班的学习他更讲究招法和艺术。
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