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重生崛起微末 第四十二章 比尔盖茨的著名思考周!

时间:2018-04-23作者:犀共鸣

    .零点看书

    烟板上写着:企业管理战略学——关于企业全球化战略课题。

    赵名博教授说道“同学们,欢迎大家再次上我的课程,上周我们讲了企业管理战略是什么?”

    “有谁能帮我回顾一下吗?”赵教授问道。

    “有人举手吗?”

    一个中年人举手,此人就是在印尼做电商的大佬叶龙华。

    教授示意:“这位同学请讲。”

    “企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下,生存与发展的重大问题,是现代企业高层领导人老板最主要的职能,它在现代企业管理之中处于核心地位,是决定企业经营成败的关键。”

    赵教授一笑“那位同学说的很不错,将企业战略管理这个概念记忆得非常深刻。”

    “今天我们来讲讲企业全球化战略的问题。那么企业到底要不要全球化呢,今天我请了两个朋友,是我在哈佛进修的校友,因为月亮湾那边隧道堵车的原因,他们暂时要晚上一刻钟左右。”

    “老实说,中国的企业很多还没达到全球化那种思考的层次,企业家更是,我为什么要这么说呢?”

    “因为中国企业家的主体部分的学历还是普遍偏低,从本质上来说,中国民营企业还没有跨越西方百年前的泰罗制时代,甚至大部分的民营企业还远远没有达不到这个水平。”

    “中国企业家身上更多的是生意人的精明与狡黠、甚至是街头地摊式的精于算计,缺乏的是哲学家的头脑、企业家的眼光和政治家的胸怀。”

    “我们一些老板啊,是老板做高管的事,高管做中层做的事,中层做员工的事,员工做老板的事,他们倒是私底下经常讨论老板们无暇顾及的企业战略管理等问题,大老板也就是老板的老板还时常“下凡”,一般蹲在风景秀丽、装饰豪华的办公室里乱指挥事。”这就是中国企业内的典型病症——角色错位症。”

    “企业的角色严重错位症导致职业经理人的职业技能、经验和先进的思维模式缺乏施展的舞台,结果是老板跳独舞,天天忙得焦头烂额,而职业经理人却被晾在一边,不仅闲的难受,也毫无受尊重的感觉,更没有任何成就感。”

    “如此以来,相互抱怨声不绝于耳,老板抱怨职业经理人好高骛远,言过其实,不过如此;职业经理人对老板的不放手也颇多微词,工作消极,最后只能选择黯然离去。”

    “老板们这种管理错误,其实可以完全避免,因为老板可以做老板的事情啊,你到处插一脚,那是浪费别人时间,也是浪费自己的时间。”

    “上面讲了那么多,我就是想让我们老板将更多的精力思考公司战略的问题,不要老是纠结鸡毛蒜皮的事情,而公司能走多远,朝那个方向发展,这才是老板的事情,我们现在很多老板就是捡了芝麻丢了西瓜。”

    “现在社会很提倡那些格局小的老板多多花时间进修,让自己跟上公司发展的步伐,这是很有必要的,这也是mba大火的原因,这也是诸位在场的原因。”

    “我认为老板就应该有老板的样子,不必要事必亲躬,你请员工就是给你做事情的,做老板最好就要甩手,为什么要甩手,如果如果老板非要亲自操刀掌管企业的运作,那就把企业的规模控制在自己能够控制的水平,那企业不可能再进一步发展了,因为他的水平已经到顶了,极限了!”

    “所以要让企业继续发展,那就应该学会“禅让”,退居幕后担当企业的“监护人”。这才是真正的甩手。你说说当企业的发展超越了老板的控制能力,老板依然亲历亲为,就如同幼儿教师随孩子的成长永掌教鞭,既毁了孩子,又误了自己啊。”

    “在坐的老板们,未来的企业家,我想对你们说,当你的企业足够大时,我认为你应该就要做好下面我将要说的这些事情。”

    “首先要积极参加各种研讨会,创造机会参与国内外企业间行业间的各种商务研讨会,展览会,名流聚会等,和政治界,经济界,企业界的高层人士交流,探讨世界经济,本国经济以及本行业未来的发展趋势,其他行业的新技术,新经营模式和市场的变化,行业存在的机会,威胁和存在的问题以及解决办法,关注影响本行业的新政策,新经济动向,国际竞争对视,替代品厂商的动态,其目的是主要了解和寻求社会,外部世界的清醒认知。

    再是与经济学家,大学教授,企业家,业界名流交通和联系,从中感悟探索自己企业发展的战略问题和商务运作规律,技巧等,包括企业发展方向,经营范围和运营模式,人才,资金的管理,以及外部资源的整合与协调。

    我们企业家要多多重视把握自己公司现在和未来的战略,其中要精力用在未来要多于现在。

    要知道,美国很多著名的成功企业家都是这样做的,把75%的精力思考在考虑未来的事业上,只留下25%的精力处理昨天和今天的事情。”

    因为对于企业领导人而言,最困难的事情是让自己的公司与时俱进,今天的科技变换剧烈,公司很容易在一夜之间就落伍了,

    比尔盖茨管理微软公司,他为了保持领先,他专门让自己有思考周,每年他都会有几次远离尘嚣,专注于思考对微软企业未来发展来说有关键性的课题。

    那时候的他只带一堆建议书后来是电子邮件,盖茨将自己与家人与员工完全隔绝起来,在美国西北部某个地方思考一周,重新校正公司的战略方向。在哪里他构思了他的第一本著作《未来之路》,在哪里他认可了某些本不认可的理念,在哪里,著名的互联网浪潮备忘录诞生……

    所以,我希望我们中国的企业家也多多注重思考,注重自己公司的战略思考,我们中国的企业寿命太短了,中国的企业不计其数,但是,拥有百年历史的企业却少之又少,其数量也远远少于发达国家。

    我给大家看一个数据,我国的民营企业平均寿命大约是3.7年,中小型企业的平均寿命更为短暂,只有2.5年;美国中小型企业的平均寿命是8.2年,而在日国,中小型企业的平均寿命已经超过了10年,达到了12.5年,正向20年迈进。

    中国大公司的平均寿命是7-9年,欧美国家的大企业的平均寿命是40年,日国的大企业寿命是58年。

    我们国家怎么跟其他国家差距那么大!

    这是为什么!这就是不注重战略思考的原因。

    中国的企业平均寿命之短,这就需要各个企业的管理者不断总结经验,汲取他人之所长,将企业带入到一个正确的发展方向上,一定要注重公司的战略。

    老板们,你们别整天去唠叨这个员工扔垃圾,那个员工多给发了两百块的工资,而应该把更多的时间放在思考公司的发展之路,战略之路上!

    大船才不会倒,我相信只要你的公司在正确的航向上,就能赚到大笔大笔的钞票!

    赵教授说得慷慨激昂时。

    这时候教授外面来了两个外国人。

    艾米辅导员立即在门口迎接。

    大家鼓掌欢迎远到而来的卡弗亚教授和史蒂夫先生!

    “thankyoueveryone!”

    “thankyou!”

    “卡弗亚教授请坐。”

    “史蒂夫先生请坐。”

    两个外国嘉宾用蹩脚的说道:“谢谢。”

    卡弗亚教授坐下又站起,对着全场的人说道“iamterriblysorryehavetrafficjam”

    这时候艾米老师翻译道“因为堵车,我们来晚了,对不起大家,我们真是深感抱歉!”

    这时候犀明身边的胖子林晨问道:“兄弟没关系怎么说?”

    犀明英文不好,但是这个没关系还真会。

    “itdoesntmatter!”

    然后听到林晨胖子大嗓门道:“两个外国老师,伊特大肾的模特儿!”

    全场哄堂大笑……
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