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重生崛起微末 第378章 让日国人又恨又怕的老虎!!!

时间:2018-04-23作者:犀共鸣

    富士康是一很神奇的公司,与很多企业是相反的,长期以来一直是以做“嫁衣”的形象出现在世人的面前,譬如代加工,就是典型的给人做“嫁衣”。

    但是,“嫁衣”做到一定水平,也会成为品牌。

    目前的富士康,就是典型的品牌“嫁衣”,典型的国际知名企业的“嫁衣”生产厂家,包括苹果这样的高科技企业,也是富士康的“嫁衣”客户。

    而“嫁衣”做到一定水平,自己也成了高科技企业了。

    更重要的,那些国际知名企业,还离不开富士康这样的“嫁衣”企业。

    很多企业去年纷纷冲向无人汽车,新能源汽车等“高大上”汽车的造车行列,但是不知道

    在那个未知的蓝海里,众人都不知道哪里会遇到什么,会面临怎样的前景,会有多少困难的情况下,而富士康却是另辟蹊径,悄悄地进入到共享单车领域。

    雄拜共享单车获得了富士康的战略投资,彼此在单车车辆设计生产,全球供应链整合领域进行全方位的合作,胡一炜从富士康,就是眼前的郭总争取到了专门的生产线,富士康将为雄拜生产出五百多万辆共享单车。

    此次和雄拜共享单车合作,其入局,一定程度上,仍然是为雄拜共享单车做“嫁衣”。

    所不同的是,此次的“嫁衣”与以往相比,要“高大上”得多。

    因为,从共享单车的设计到制造,都将由富士康完成,雄拜只是负责平台和市场,也就是常说的软件。硬件主要是由富士康负责的,也是由富士康来满足市场需要的。

    雄拜在富士康进入后,硬件得到充分满足,资金也不再有任何问题,现在,市场的开拓能力更强了,共享单车的市场占有率也更大、市场贡献率也更大了。

    和富士康这场战略融资,犀明得到了想要的,富士康也得到了想要的。

    此刻他见到犀明是格外的热情。

    “小犀总,你也来啦!”

    “郭总,您好,我们又见面了。”

    “小犀总,你公司的胡总,王总最近催我催得真是紧呐!我们富士康晋城科技工业园区先期在b区组装的4条生产线意见开始生产啦,现在就可实现日产0辆,接下来我们将继续增加生产线,到时候一定完成五百辆万雄拜共享单车的任务!”

    犀明笑道“我相信郭总的能力,我也相信富士康的实力!”

    富士康在工业设计和制造领域拥有雄厚国际化资源,深谙各国生产质量标准,绝对能有力帮助雄拜单车继续优化车辆设计、骑行品质和用户体验,为雄拜单车走出国门、进军海外,将“中国智造”推向全球提供新动力。

    观中国制造,只有富士康才能满足雄拜的雄心!

    2017年犀明计划雄拜公司将智能共享单车带到国内外百座城市,要让更多消费者体验这一时尚、绿色、健康的出行方式。

    富士康作为世界顶尖的制造业巨头,现在两家公司的全方位牵手,不仅能继续推动雄拜单车的快速成长,还能对共享单车行业格局产生深远影响。

    一直以来。

    虽然犀明授予了胡一炜和王小峰全权与富士康郭台铭全球合作,他不怎么出面,但是郭台铭清楚地知道那些人只是打工的,真正的老板是犀明,尽管他是长者,此刻也是客气。

    郭台铭很少这样客气,他对内对外都极富个人魅力,很有威信,他都是以军阀般的铁腕作风。

    现在能看到右手腕上,还带着一串念珠,那是他他从一处成吉思汗庙中得来的。郭台铭称这位13世纪的蒙古征服者是位英雄人物。

    他认为在成长快速的企业里,领袖应该带着霸气。?真正的英雄,早就死在沙场上,而不是回来拿奖章的人。?

    除非太阳不再升起,否则不能不到达目标!

    所以这个人外界都用老虎来评价他。

    而富士康的确也是令人汗颜的富士康!

    以2006年数据来做一个直观的对比。

    华为,2006年销售收入650亿元人民币,被公认为最成功的中国企业。

    联想,2006年销售收入1389亿元人民币,高居中国电子信息百强企业之列。

    而富士康,2006年销售收入是4125亿人民币,是华为的6倍,联想的3倍。

    富士康在国外更是名声显赫!

    郭台铭也是创造制造业奇迹和神话的一位人物。

    要知道日国人制造业强盛,而且日国人的自尊心又极强,傲慢得出名,但是他们对郭台铭却是敬畏有加!

    富士康让日国人是又恨又怕!

    富士康对日国企业有四方面的威胁。

    威胁一:富士康威胁日国的制造优势。

    富士康拥有制造高阶精密模具与金属加工大量生产的能力,严重威胁日国的制造优势,富士康就像是开着”割草机”的全球军团,以人海战术24小时轮班,大量生产,快速交货的优势,对于日国精雕细琢,限量生产的工匠造成威胁。

    日国人不仅害怕的是金属加工的量大生产,模具也是一个巨大的冲击。富士康拥有的一种高难度两色成型技术,日国人没有。

    威胁二:富士康有效压低管销费用,比日系企业的平均值低18%,只有对方五分之一。富士康这种压低管销费用的诀窍是在于公司上下彻底地发挥郭台铭“细节的魔鬼”精神,例如员工可以爬楼梯,不能搭电梯,它以代工为主,也不必耗在品牌上。

    威胁三:富士康的全球知名度极高,世界科技百强之中,富士康多次是第二名。

    威胁四:富士康的年增长率太惊人,每年增长率都是可怕的30%以上!世界上恐怕没有一个大企业能保持如此长时间的高速度增长。

    富士康不仅让日本人感到威胁,又恨又怕,也让美国公司沮丧。

    在全球代工领域,2004年富士康就打败了美国所有企业成为全球代工大王。

    一家企业就相当于一个城市,全球员工一百二十多万人。

    郭台铭绝对是改变世界制造业格局的人,这个台湾人猛得狠!

    犀明对他做大做强的成功之道很感兴趣。

    “郭总,作为后辈,想聆听一下您的教诲,请教请教您,比如你是怎样做好富士康的?”

    郭台铭笑笑道:“做企业就像练武功,要从扎马步,站木桩开始打基础,冬练三九,夏练三伏,日日苦练。练功还要找个僻静的地方,特别是夜深人静的时候,闭幕打坐,只有练上多年,才能练成一身功夫行走江湖,练武不仅要吃苦更要耐得住寂寞,磨练心志。”

    “富士康做的这么大,那郭总您的竞争力是什么?”

    “48小时开一副手机模具!”

    “不太理解?”犀明将自己的疑惑说了出来,其他大佬听得也是不太明白。

    郭台铭解释道“曾经我们为诺基亚提出手机设计方案,48小时后,我们富士康的样机就可以摆到诺基亚公司主管的办公桌上,制造业的人都理解48小时开模的意义,因为一般情况下开一副模具需要几个星期,甚至几个月,48小时开模,而且这个时间还在缩短,这就是我们富士康的竞争力所在。”

    犀明点头,真心佩服富士康的速度,他接着问道“郭总您管理全球百万员工,你是怎么选择人才的才能管好这么多的员工的?”

    郭台铭神秘一笑道“我用人喜欢用没有退路的,给已经吃饱的人一碗饭吃,不但用处不大,而且他也不会感激你,但是给饿肚子的人一碗饭吃,他不但会全力以赴,而且还会感谢你!”
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